Fernando Carro es CEO del Bayer Leverkusen desde julio de 2018. Su club acaba de ganar la Bundesliga con 250 millones de presupuesto, tres veces menos que el Bayern Munich (744 M). Ingeniero industrial, gestion Arvato, una empresa de servicios, filial de Berteslmann con casi 70.000 empleados y 4.000 millones de facturacin. En una entrevista con EFE traza la hoja de ruta del Leverkusen y relata cmo fue el proceso de seleccin para fichar a su entrenador de moda, Xabi Alonso.

Pregunta: Los resultados deportivos llegan generalmente por una gestin adecuada de los recursos. So en algn momento estar en este escenario?

Respuesta: La verdad es que s, aunque sabamos que era muy complicado. Cuando llegu dije que el Bayer Leverkusen deba estar en el grupo de equipos que compitiera por ttulos, en el top-16 de Europa y en el top-4 de Alemania. Siempre he pensado que la historia le deba una Bundesliga al Bayer Leverkusen y por fin se ha hecho realidad.

Y, como dices, es el resultado de aos de trabajo en mbitos como organizacin, planificacin, profesionalizacin, optimizacin de recursos…

P: Usted apost por Xabi Alonso. Un tcnico joven e inexperto en el ftbol de lite. Por qu eligi su perfil ? Vio condiciones parecidas a las de Pep Guardiola en su momento cuando comenz?

R: La decisin de la llegada de Xabi la tomamos entre Werner Wenning, el representante del accionista, Simon Rolfes, nuestro director general deportivo, y yo. En la eleccin del entrenador seguimos un proceso parecido al de los jugadores. Hay una fase de ‘scouting’, donde se estudia el mercado y las opciones que ofrece. De ah nace una lista de personas que pueden encajar en el perfil y, luego, se pasa a una fase de conocimiento ms cercano. A Xabi lo seguamos desde antes de ficharlo, pero finalmente lo incorporamos la temporada pasada. Como jugador fue una gran leyenda y como entrenador vimos en l grandes dotes de liderazgo, capacidad para gestionar un vestuario… y, por supuesto, una idea clara del equipo y del ftbol que quera. No me gustan las comparaciones, pero Xabi y el Bayer Leverkusen ya hemos hecho historia.

P: En trminos econmicos y para el gran pblico, Qu supone el triunfo del Bayer Leverkusen sobre el Bayern Mnich?

R: El principal impacto es el deportivo. El Bayer Leverkusen se ha colocado en lo ms alto en la Bundesliga, algo que no habamos logrado nunca. Adems, rompiendo la hegemona del Bayern de Mnich, que llevaba 11 ttulos consecutivos. Creo que para el aficionado y para la competicin es mucho ms interesante que el desenlace no se d por hecho de antemano, que haya competencia. En ese impacto deportivo tambin influye el cmo. El rendimiento del equipo est siendo espectacular, no solo por los nmeros, sino tambin por el estilo de juego y por lo que transmite. Por otra parte, el xito deportivo tiene efecto sobre los derechos de televisin y, por supuesto, implica la clasificacin para la Champions League, que tambin es muy relevante. Y luego est el impacto en otros mbitos como el social (hemos pasado de 25.000 a ms 50.000 socios y tenemos lista de espera de abonados), marketing y merchandising (se han vendido ms camisetas que nunca, por ejemplo; de hecho estn agotadas), comunicacin (ya somos el tercer club de Alemania en redes sociales), internacionalizacin, etc. Impacta en muchos sentidos, pero el principal es el deportivo, levantar la ‘Schale’.

P: Qu significa trabajar para un club que pertenece a una multinacional farmacutica como Bayer? Qu puede trasladar de ese mundo financiero de ese sector al del ftbol?

R: Lo ms importante es que la gestin de la entidad y de sus recursos sea profesional, coherente y controlada, con una estrategia clara y liderazgo. Hay muchos paralelismos con la gestin de una empresa ordinaria, con el componente emocional aadido que le confiere el ftbol.

P: Me puede resumir en tres claves los motivos de este xito histrico ?

R: Es imposible resumirlo en tres claves, porque los factores que intervienen son mltiples. El liderazgo, la profesionalidad, el cuerpo tcnico, la plantilla que hemos confeccionado, el trabajo en equipo de todo club… Son muchos los elementos relevantes e imprescindibles para explicar este xito.

P: Qu viva Espaa! cantaba el pblico el pasado domingo celebrando el ttulo. Qu le dijeron los dueos del club tras inundarse el csped de aficionados?

R: Un momento inolvidable. Obviamente la euforia y el jbilo inundaron todo el campo, de arriba abajo. Todo fueron abrazos, felicitaciones y grandes emociones. Formar parte de la historia no es algo que se consiga todos los das.

P: Qu previsiones pueden hacer crecer el club el prximo ao con la entrada en Liga de Campeones y con ingresos extraordinarios por elevar el cartel del club?

R: Nuestro objetivo debe ser mantenernos en ese grupo que lucha por tocar metal. Es imposible ganar siempre, pero debemos aspirar a ser competitivos y ambiciosos. Vamos a seguir trabajando de la forma que lo estamos haciendo, siempre con cabeza y destinando los recursos que podemos destinar, sin volvernos locos, pero sin renunciar a nada.

P: Wirtz es el jugador emergente del momento. Intentar asegurarse su continuidad? Por otro lado, en su momento sali una estrella como Havertz y el club se ha rearmado y puede ganar tres ttulos a final de temporada. Nota usted que el aficionado medio valora la gestin deportiva?

R: Wirtz tiene contrato con nosotros y contamos con l para la temporada que viene. Indudablemente, sabemos que hay o habr inters de muchos clubes, pero l ve en el Bayer Leverkusen el sitio perfecto para seguir evolucionando, como lo ha hecho de forma exponencial hasta ahora. En general, en la gestin deportiva intentamos aplicar el principio del equilibrio. Destinar los recursos que podemos destinar sin hacer locuras, pero siempre con la idea de mantener la base de lo que funciona y reforzar aquellos aspectos en los que vemos oportunidad de mejora o crecimiento. Creo que s, el aficionado valora la gestin responsable que se hace desde el club, sin dejar de ser ambiciosos por eso.

P: Xabi Alonso. Quiso renovar enseguida. Est agradecido imagino a la apuesta del club y a su impulso personal por ficharle desde el filial de la Real Sociedad?

R: La relacin con Xabi es magnfica. Es una situacin de equilibrio perfecto, de win-win. l nos ha dado y nos da mucho, y nosotros le proporcionamos el entorno y los recursos que necesita. La base es el gran entendimiento y la continua comunicacin que tenemos.

P: El ratio en la Bundesliga de coste de plantilla es de un 60%, del 73 en Espaa y del 80 en Inglaterra, 80 en Italia y 84 en Francia segn datos LaLiga. Por qu Alemania lidera este rnking de gestin?

R: En Alemania no hay una norma escrita de control econmico, pero la mentalidad y la forma de hacer es generalmente distinta a otros pases. Es raro que un club decida endeudarse en favor del proyecto deportivo. Se hace una gestin muy racional, responsable y medida de las posibilidades financieras que hay, y eso pasa indudablemente tambin por controlar y medir el mayor coste que soportan los clubes de ftbol, el coste de la plantilla.

P: Los precios de las entradas en Alemania son inferiores a los de Espaa. Cmo ayuda el estadio lleno al club?

R: Nuevamente, el impacto no solo se puede medir por un factor o elemento. Las entradas en Alemania tienen precios mucho ms asequibles que en otros pases, pero llenar el estadio tiene un efecto directo sobre el estado de nimo del equipo, la presin sobre el rival y esas cuestiones que tienen que ver con lo deportivo.

Tambin en cuanto a la imagen que se traslada al exterior, in situ o por televisin, de grandeza del club. Y, por ltimo, un impacto directo sobre la actividad en da de partido: la restauracin o el merchandising.